Как развивается система управления рисками в крупных нефтехимических компаниях?

Система управления рисками в крупных нефтехимических компаниях развивается с учётом специфики отрасли, где ключевыми рисками в основном являются нефинансовые, последствия которых затруднительно определить расчётным путём. economy-lib.com

Некоторые аспекты развития системы управления рисками в нефтехимических компаниях:

• Определение значимых рисков. dspace.kpfu.ru Это важно для распределения финансовых ресурсов на инструменты риск-менеджмента. dspace.kpfu.ru Для нефтехимической отрасли выделяют такие рисковые объекты, как персонал, оборудование, запасы, товары, информация, репутация и финансовые ресурсы. dspace.kpfu.ru
• Использование оперативных индикаторов риска. dspace.kpfu.ru Они рассчитываются на регулярной основе с использованием своевременной информации. dspace.kpfu.ru
• Систематизация рисковых факторов. dspace.kpfu.ru Иногда составляется карта рисков, которая помогает установить ключевые риски для предприятия. dspace.kpfu.ru
• Фокус на рисках, оказывающих наибольшее влияние на комплексный риск. dspace.kpfu.ru В нефтехимической отрасли таковым является риск поломки оборудования, поэтому основные усилия должны быть направлены на минимизацию производственного риска. dspace.kpfu.ru
• Контроль. dspace.kpfu.ru На этом этапе определяется критерий эффективности риск-менеджмента и анализируются результаты его деятельности. dspace.kpfu.ru

Пример развития системы управления рисками — компания «Газпром нефть», где в 2018 году начали трансформацию системы производственной безопасности, приняв за основу риск-ориентированный подход. www.gazprom-neft.ru Для управления ключевыми рисками производственной безопасности в компании определили 31 сценарий происшествий с катастрофическими последствиями, для которых разработали модели причинно-следственных связей и отобрали наиболее эффективные барьеры. www.gazprom-neft.ru