Как рассчитать долю административного персонала в различных отраслях бизнеса?

Универсального соотношения управленческого и основного персонала, подходящего для любой компании, не существует. www.hr-director.ru Чтобы рассчитать оптимальное количество управленцев в конкретной организации, можно использовать следующие методы:

• Бенчмаркинг. www.hr-director.ru Нужно посмотреть, сколько управленцев и рядовых сотрудников в компаниях той же отрасли, и использовать эти данные. www.hr-director.ru
• Анализ бизнес-процессов. www.hr-director.ru Необходимо выявить ненужные операции, дублирование функций, лишний документооборот. www.hr-director.ru
• Анализ трудозатрат управленцев. www.hr-director.ru Нужно сделать фотографию рабочего дня, нормировать работу. www.hr-director.ru
• Анализ использования рабочего времени. www.hr-director.ru Следует проверить, не тратится ли оно на посторонние дела. www.hr-director.ru
• Методика Тайити ОНО. www.hr-director.ru С её помощью можно устранить непроизводственные издержки: перепроизводство, дефекты и переделку, излишнюю обработку и простои. www.hr-director.ru

Также можно вычислить норму управляемости. journal.sovcombank.ru Для этого нужно посчитать количество руководителей всех уровней (низшего, среднего, высшего звеньев) и сопоставить с количеством подчинённых. journal.sovcombank.ru Формула расчёта: Количество сотрудников / Число руководителей всех звеньев (низшего, среднего, высшего) = Норма управляемости. journal.sovcombank.ru

Конечную норму управляемости рекомендуется определять вместе с HR-специалистами. journal.sovcombank.ru