Некоторые признаки, которые могут указывать на крах бизнес-идеи на ранних этапах реализации:
- Отсутствие стратегии. gb.ru Без продуманного плана команда не будет чётко понимать свои обязанности и сроки, а также изначально поставленные цели. gb.ru
- Неуверенность в качестве проекта. gb.ru Если кто-то из команды не понимает смысла проекта или изначально не верит в конечный успех, это может привести к потере времени и денег. gb.ru
- Отсутствие распределения ролей. gb.ru Даже в небольшой команде должна быть чёткая организационная иерархия: руководство, менеджмент, исполнение. gb.ru
- Слишком много идей. gb.ru В теории они могут сказаться положительно, но на практике подобные эксперименты съедают много времени и не двигают проект по намеченному плану. gb.ru
- Высокая занятость. gb.ru Если у членов команды есть дополнительная занятость где-то ещё, КПД деятельности падает, а ошибки наносят вреда больше, чем созданный продукт приносит пользы. gb.ru
- Недоверие. gb.ru Одним из главных факторов успешного взаимодействия является уверенность членов коллектива в профессионализме и навыках друг друга. gb.ru
- Ключевые кадровые потери. gb.ru Уход ключевых членов команды может быть показателем того, что работа затянулась, а где-то ещё есть более интересные проекты. gb.ru
- Сорванные сроки. gb.ru Проблемы со временем наиболее чётко указывают на несостоятельность стратегии или пренебрежение руководством со стороны коллектива. gb.ru
- Ограниченность ресурса. gb.ru Любые сложности, будь то финансовые, человеческие или моральные, которые есть в проекте с самого начала, если не решаются, могут указывать на крах идеи. gb.ru
Важно своевременно корректировать курс стартапа, чтобы добиться результатов и снизить риски на пути к росту. rb.ru