Система внутреннего контроля на предприятиях работает как комплекс мер, направленный на управление различными видами рисков (экономическими, организационными, операционными). 1

Некоторые элементы системы внутреннего контроля:

• Контрольная среда. 3 Включает официальную позицию, осведомлённость и действия представителей собственника и руководства относительно системы внутреннего контроля, а также понимание значения такой системы. 3
• Процесс оценки рисков. 3 Руководство выявляет возможные риски, рассматривает степень их важности, вероятность их возникновения и способы управления ими. 3
• Информационная система. 3 Обеспечивает понимание сотрудниками обязанности и ответственности, связанных с организацией и применением системы внутреннего контроля. 3
• Контрольные действия. 3 К ним относятся, например, регулярный аудит финансовой отчётности, операционной деятельности и внутренних процессов, разделение ключевых функций и обязанностей между сотрудниками и отделами, управление доступами к конфиденциальной информации. 1
• Мониторинг средств контроля. 3 Включает наблюдение за тем, функционируют ли средства контроля и были ли они изменены надлежащим образом в случае необходимости. 3

Система внутреннего контроля помогает достигать следующих целей: 1

• Повысить эффективность бизнеса. 1 Регулярный мониторинг и анализ рисков предотвращает потенциальные ошибки и минимизирует негативные последствия. 1 Например, помогает следить за финансовыми операциями и вовремя выявлять возможные превышения заложенных в бюджет лимитов, контролировать количество товаров на складах и своевременно их пополнять. 1
• Своевременно и достоверно готовить отчётность. 1 Например, помогает сверить показатели из разных систем: бухгалтерского и складского учёта. 1
• Соблюдать внутренние регламенты. 1 Например, позволяет отслеживать соблюдение сроков представления внутренней отчётности или управлять рисками, связанными с корпоративной безопасностью. 1