Система мотивации сотрудников через благотворительные проекты работает по нескольким направлениям:
- Удовлетворение потребностей в самореализации. 2 Участие в решении социальных проблем позволяет сотрудникам реализовать свои стремления и почувствовать себя важным звеном в общем деле. 2 Это мотивирует их на повышение результативности собственной деятельности как отдельного работника. 2
- Поднятие корпоративного духа команды. 2 Мотивация на успех и увлечённость общим социально значимым делом значительно поднимают командный дух внутри компании. 2 Эти показатели развивают корпоративную культуру, по-настоящему объединяя людей общей идеей. 2
- Повышение квалификации специалистов. 2 Участие в благотворительной деятельности становится эффективным способом для развития важных компетентных навыков у персонала. 2 К ним относятся управление проектами, коммуникация, выработка целей и анализ эффективности результатов. 2
- Увеличение узнаваемости бренда. 2 Сотрудники являются частью общего видения бренда, обеспечивая дополнительное распространение информации об организации, тем самым развивая её. 2 Они делятся своими эмоциями с друзьями и близкими, рассказывают о происходящем в социальных сетях. 2
Для мотивации сотрудников через благотворительные проекты компании могут использовать, например, дополнительные отпуска, подарки, публичное признание во внутренних каналах коммуникаций, грамоты, благодарности, публикации в СМИ. 4