Как работает система корпоративного управления в российских банках?

Система корпоративного управления в российских банках включает в себя следующие элементы: 2

1. Высший орган управления — Общее собрание акционеров. 23
2. Наблюдательный совет. 13 Избирается акционерами и им подотчётен, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов банка. 13
3. Исполнительные органы. 13 Осуществляют текущее руководство банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом. 13
4. Комитет по аудиту. 13 Функционирует при Наблюдательном совете и помогает органам управления обеспечивать эффективную работу банка. 1
5. Ревизионная комиссия. 13 Выборный орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка. 3
6. Комитет по кадрам и вознаграждениям. 13 Готовит рекомендации по ключевым назначениям и вопросам мотивации членов Наблюдательного совета, исполнительных органов и органов контроля. 1
7. Комитет по стратегии и корпоративному управлению. 1 Разрабатывает рекомендации по различным аспектам стратегического развития, повышения уровня корпоративного управления и совершенствования управления собственным капиталом. 1

Также в российских банках действует двухуровневая система правления, причём кандидатуры членов правления подлежат согласованию с Центральным банком РФ. 5 В указанную группу входят генеральный директор, топ-менеджер по финансам, руководители основных подразделений и глава службы внутреннего аудита. 5