Оценка рисков инвестиционных проектов в сфере логистики включает в себя несколько этапов: 2

1. Идентификация рисков. 2 Формируется полный список ситуаций, носящих неблагоприятный характер. 2
2. Оценка вероятности наступления неблагоприятных событий. 2 Определяются количественные характеристики: шанс наступления неблагополучного события и примерный масштаб ущерба. 2
3. Идентификация структуры предполагаемого или возможного вреда, ущерба. 2 Учитываются разные виды ущерба: натуральный (экологический) и экономический (убыток). 2
4. Оценка величины рисков. 2 Риски делятся на три категории: допустимые (есть опасность потерять часть прибыли, но выгода более вероятна), критические (теряется прибыль и выручка) и катастрофические (тотальное банкротство). 2
5. Проверка на эффективность методов, которые могут поспособствовать уменьшению рисков. 2 Рассматриваются методы, направленные на сведение вероятности появления риска к нулю, уменьшение вероятности проявления отрицательного события и другие. 2
6. Подведение итогов. 2 Выявляется финальный перечень мер по управлению рисками. 2
7. Контроль результатов. 2

Для оценки рисков в логистических проектах используют разные методы, например:

• Анализ чувствительности. 1 Выбираются различные параметры, которые негативно влияют на проект, и поочерёдно исследуется влияние каждого из них на реализацию инвестиционного проекта. 1
• Метод «дерево решений». 1 Строятся графики (диаграммы) альтернатив реализации проекта с учётом вероятности их осуществления и этапов реализации. 1
• Метод критических точек. 1 Проводится расчёт устойчивости проекта, рассчитываются показатели безубыточного объёма производства и пороговой выручки. 1
• Статистический метод. 3 Изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах предпринимательской деятельности, устанавливается частота появления определённых уровней потерь. 3