В крупных промышленных компаниях обычно используется централизованный подход к процессу закупок, когда за поставки ресурсов отвечает отдел снабжения или уполномоченный менеджер. www.esphere.ru
Процесс закупок можно условно разделить на 6 этапов: www.esphere.ru
- Выявление потребности. www.esphere.ru Отдел снабжения уточняет у остальных подразделений компании, чего именно им не хватает для бесперебойной деятельности. www.esphere.ru
- Исследование рынка. www.esphere.ru Анализируется перечень доступных поставщиков и существующие предложения. www.esphere.ru
- Выбор контрагентов. www.esphere.ru Оценивается репутация и коммерческие предложения поставщиков, выясняется опыт сотрудничества с компанией у других клиентов. www.esphere.ru
- Закупка. www.esphere.ru Стороны согласовывают условия сделки, оформляют договор и реализуют цикл поставки сырья, материалов или товаров. www.esphere.ru
- Учёт претензий и брака. www.esphere.ru Оценивается, насколько контрагент соблюдает сроки поставок, насколько качественный товар получила компания. www.esphere.ru
- Распределение ресурсов. www.esphere.ru Часть сырья, материалов или товаров направляется на складское хранение, а другая часть передаётся сотрудникам по мере производственной необходимости. www.esphere.ru
Для крупных компаний с большим объёмом закупок важен электронный документооборот, который помогает структурировать данные, уменьшить траты времени на обработку. www.arenda1c.ru