Оптимизация материально-производственных запасов на предприятиях может включать следующие мероприятия:

1. Анализ текущей ситуации. 2 Проводится полная инвентаризация, товары классифицируются по ABC-методу, выявляются неликвидные запасы, анализируется динамика спроса и эффективность текущей системы управления запасами. 2
2. Внедрение системы прогнозирования спроса. 2 Для этого используются статистические методы анализа, учёт сезонности и тренда, анализ маркетинговых акций и рыночных факторов. 2
3. Оптимизация процессов закупок. 2 Для этого рекомендуется сегментировать поставщиков, разработать стратегию работы с каждым сегментом, внедрить систему оценки поставщиков, автоматизировать процессы закупок и использовать электронные площадки для поиска поставщиков. 2
4. Внедрение систем управления складом (WMS). 2 Они автоматизируют процессы учёта и контроля товарных запасов, позволяют отслеживать движение товаров в реальном времени, анализировать динамику спроса, рассчитывать оптимальные уровни запасов, формировать заказы поставщикам и контролировать сроки годности товаров. 2
5. Использование технологий автоматической идентификации. 2 Штрих-коды и сканеры ускоряют процессы приёмки, отгрузки и инвентаризации, а RFID-метки позволяют отслеживать товары без прямой видимости. 2

Методы оптимизации материально-производственных запасов подбираются индивидуально для каждого предприятия и зависят от его размера, отрасли и специализации. 1