Оценка рисков на этапе инициации проекта происходит в несколько этапов: 14

1. Планирование управления рисками. 1 После инициации проекта команда проводит рабочее совещание для разработки плана управления рисками. 1 В совещании могут принимать участие не только члены команды проекта, но и другие лица, заинтересованные в успешном завершении проекта. 1
2. Идентификация рисков. 14 На этом этапе выявляют и документируют проектные угрозы. 4 Результат — перечень возможных проблем с ранжированием по степени опасности. 4
3. Качественный анализ. 4 Оценивают экспертные мнения и взгляды на возможные неблагоприятные последствия, обусловленные выявленными факторами. 4 Он позволяет получить перечень рисковых событий, сгруппированных по приоритету, и комплексную оценку угрозы для команды в целом. 4
4. Количественный анализ. 4 Направлен на получение конкретных оценок вероятности наступления рискового события. 4 Количественный анализ более трудоёмкий, но и более точный, поэтому его используют только для сложных проектов. 4

Также на этапе инициации проекта прорабатывают возможности по использованию ресурсов, структурируют контракты с потенциальными исполнителями и соисполнителями. 3