Процесс принятия решений в крупных финансовых организациях проходит в несколько этапов: 1

1. Информационно-аналитический этап. 1 Нужно найти нужную информацию и понять, как её получить. 1
2. Контрольный этап. 1 Проводят проверки контрагентов, выясняют, существуют ли третьи лица, как-то влияющие на ситуацию. 1 На этом шаге разумно принять отрицательное финансовое решение, если вокруг сделки слишком много подозрительного или неизвестного. 1
3. Финансовый этап. 1 Если контроль пройден, бизнес анализирует и ищет экономические возможности для сделки. 1 Например, на этом этапе проводится анализ ликвидности предприятия или возможность привлечения сторонних денег. 1
4. Проверка эффективности. 1 С учётом всех полученных данных подсчитывают, насколько эффективными будут вложения, принесут ли они бизнесу необходимую доходность. 1 Как правило, на этом этапе закладываются основные метрики, по которым будет вестись контроль за исполнением решений. 1
5. Корректировка и запуск действий. 1 Если решение принято, то на заключительном этапе в план действий вносят небольшие изменения и процесс запускается. 1

Для крупных корпораций характерны большие масштабы решений, характеризующихся перераспределением и использованием значительных материальных и финансовых ресурсов, что требует более продолжительного по времени процесса принятия управленческих решений. 2

В процессе анализа управленческих решений в крупных корпорациях используются системы поддержки принятия решений. 2 Программная продукция позволяет оптимизировать выбор наилучшего решения из множества предложенных и ранжировать возможные решения. 2