Прогноз может влиять на разработку стратегического плана предприятия следующим образом:

• Давать информацию для эффективного планирования. 4 Составление прогнозов даёт сведения для составления плана, хотя и не определяет конкретных задач и результатов. 4
• Помогать оценивать возможные последствия реализации плана. 4 Прогнозы формируются для составления плана, а также помогают оценивать возможные последствия его реализации. 4
• Выявлять возможные альтернативы развития. 1 Прогнозы помогают на стадии предплановой подготовки, при подготовке крупных хозяйственных мероприятий. 1
• Предусматривать риски. 3 Анализ прошлой деятельности конкурентов и прогноз их действий на будущее помогают предусмотреть риски конкурентной борьбы, которые могут негативно влиять на реализацию стратегии. 3

Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (в большинстве случаев), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана. 1