Принципы Файоля применяются в современных бизнес-стратегиях для достижения конкурентных преимуществ и эффективного управления ресурсами. 1

Некоторые примеры такого применения:

• Разделение труда. 1 Разделение труда между работниками с учётом их специализации и навыков помогает оптимизировать бизнес-процессы. 1
• Единоначалие. 14 У каждого работника должен быть только один непосредственный начальник, который будет давать ему указания и контролировать выполнение работы. 4
• Единство направления. 3 Должен быть один план, который ведёт к исполнению одной цели и за который отвечает один менеджер. 3
• Подчинённость личных интересов. 4 Личные интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов компании или какой-либо другой организации. 4
• Инициатива. 24 У всех работников должна быть возможность проявить инициативу, высказать свои идеи и предложить способы повышения эффективности компании. 4
• Стабильность кадров. 14 Компании стремятся сохранить за собой лояльных и квалифицированных сотрудников. 1

Важно помнить, что каждая организация имеет свои особенности и может выполнять принципы Файоля в соответствии со своими нуждами и целями. 1