Теория ожидаемой полезности в теории принятия решений применяется следующим образом:

• Получение количественных оценок полезности для возможных исходов. 2 Они являются следствиями процессов по принятию решений. 2 Затем по данным полученных оценок можно выбирать лучший исход. 2 Чтобы получить оценки полезности нужно обладать информацией о предпочтениях лица, принимающего решение (ЛПР). 2

• Ориентирование на вариант с максимальной ожидаемой полезностью. 1 Для улучшения качества принимаемых решений в теории управления и исследовании операций рекомендуется ориентироваться на этот вариант. 1

• Описание реального человеческого поведения в условиях неопределённости. 1 Теория ожидаемой полезности более операциональна и поддаётся эмпирической проверке. 1 В экономической действительности нечасто встречаются ситуации, в которых полезности и вероятности исходов могут быть точно измерены. 1 Но такие ситуации могут быть сконструированы в рамках лабораторного эксперимента. 1