Превентивное управление помогает предотвратить кризисные ситуации в бизнесе, так как его цель — изучение потенциальных угроз и проведение мероприятий по недопущению кризисных явлений. 2

Некоторые способы, как превентивное управление может способствовать предотвращению кризисов:

• Мониторинг изменений на рынке. 1 Это позволяет выявить признаки надвигающегося кризиса, например, снижение конкурентоспособности товаров компании. 2
• Оптимизация кадров. 2 Руководство анализирует ключевые показатели эффективности (KPI) подразделений и отдельных работников, избавляется от слабых специалистов. 2 Сотрудников вводят в курс дела и настраивают на работу в кризисных условиях. 2
• Снижение расходов. 2 Уменьшение затрат не должно отразиться на качестве продукции. 2 Возможные варианты: сокращение ассортимента выпускаемых товаров или выход на прямые продажи с отказом от услуг посредников. 2
• Стимулирование продаж. 2 Для увеличения общей выручки рассматривают любые средства: рекламные акции, распродажи, скидочные и бонусные карты и т. п.. 2
• Оптимизация денежных потоков. 2 Включает в себя регулярную проверку баланса, увеличение внереализационных доходов, сокращение товарных кредитов и т. д.. 2
• Реструктуризация кредиторской задолженности. 2 Кредиторы пересматривают условия кредитования, делая их наиболее приемлемыми. 1
• Реорганизация структуры предприятия. 1 Такой подход помогает противостоять потерям в рыночной стоимости и диверсификации капитала. 1

Чем раньше компания отреагирует на тревожные сигналы и запустит антикризисное управление, тем меньше негативных последствий она получит после завершения кризиса. 5