Для адаптации предприятий массового производства к новым экономическим условиям можно использовать следующие подходы:

• Изучение ситуации. 1 Необходимо определить основную причину изменений, наличие нестандартных моментов и соответствие бизнеса новой обстановке. 1
• Составление стратегии адаптации. 1 В зависимости от масштаба изменений разрабатывают план необходимых действий и тактику дальнейшей работы. 1 Возможны разные сценарии адаптации: экспансия (усиление конкурентных позиций на рынке), кооперация (сотрудничество с конкурентами, обмен опытом и знаниями) или выживание (действия по сохранению компании в условиях резких изменений или неготовности к новым условиям). 1
• Реструктуризация. 15 Это комплекс изменений в производственной, организационной, социальной, финансовой и других сферах деятельности предприятия. 5 Реструктуризация направлена на повышение эффективности работы. 1
• Реинжиниринг. 15 Перепроектирование процессов, в рамках которого балансируют себестоимость и качество производства, улучшают сервис. 1
• Диверсификация. 15 Увеличение источников выручки для повышения финансовой устойчивости. 1 Например, расширение товарной линейки производства, открытие новых видов деятельности. 1
• Внедрение и налаживание новых процессов. 1 Руководство должно чётко прописать их, назвать цели, действия и конечный результат, а затем указать направление и конкретных сотрудников, ответственных за эту работу. 1

Также предприятиям важно сохранить бесперебойную работу всей производственно-логистической цепочки. 3 Для этого необходим комплексный анализ каждого компонента цепочки и взаимосвязи с продуктом или услугой и конечным потребителем. 3