Чтобы правильно составить бизнес-план для своей фирмы, можно следовать такой пошаговой инструкции:

1. Определите идею бизнеса и исследуйте рынок. 3 Соберите данные о целевой аудитории, конкурентах, потенциальном объёме рынка и возможностях для развития. 3
2. Опишите проект. 3 Краткая суть проекта: чем будет заниматься компания, какую продукцию станет производить или какие услуги оказывать. 3
3. Проведите анализ конкурентов. 3 Резюме по существующим конкурентам на рынке, их предложениям и ценовой политике. 3
4. Продумайте уникальное торговое предложение (УТП). 3 Стоит сразу продумать, чем предложение будет отличаться от конкурентов, и проанализировать, почему клиент выберет продукт или услугу новой компании. 3
5. Укажите структуру организации. 3 В плане важно указать, какая правовая форма будет у организации, сколько на старте будет сотрудников, какие у них роли и задачи. 3
6. Создайте финансовую модель. 3 Поможет спрогнозировать выручку, учесть все расходы на открытие и ежемесячные выплаты на аренду и персонал. 3
7. Оцените эффективность, рентабельность. 3 У бизнеса должна быть точка окупаемости — момент, когда доход от продаж превысит расходы на запуск. 3
8. Опишите маркетинговую стратегию. 3 Здесь описывается, как компания будет достигать своей целевой аудитории, с помощью каких инструментов. 3

В зависимости от цели предпринимателя, структуру бизнес-плана можно менять. 1 Например, если вы собираетесь получать стороннее финансирование, скорректируйте содержание разделов под требования ведомства. 1

Каждый бизнес уникален, поэтому готовый шаблон не подойдёт. 4 Однако, если предприниматель никогда не составлял план и не знает, как это делать, он может взять готовый документ как образец. 4