Чтобы распределить зарплату между сотрудниками с учётом их вклада в работу и обеспечить справедливое вознаграждение, можно использовать следующие подходы:
Коэффициент трудового участия (КТУ). 2 Организация разрабатывает собственный алгоритм и закрепляет его в локальных нормативных актах (положении о премировании, коллективном договоре). 2 Каждому работнику присуждают персональный балл, который характеризует его участие в производственном процессе. 2 Далее сумму коллективного вознаграждения распределяют между сотрудниками пропорционально их баллам. 2
Бестарифная система оплаты труда. 3 Учитывает усилия всей команды. 3 В этом случае сотрудники получают процент от дохода, который они же и помогают компании заработать. 3
Смешанная система оплаты труда. 3 Может быть плавающей, комиссионной или дилерской. 3 Каждому сотруднику устанавливают свой диапазон зарплаты, и он получает конкретную сумму в этом диапазоне в зависимости от своей эффективности. 3
Система премий и бонусов. 3 Сотрудники могут получать дополнительные денежные поощрения или премии за достижение заданных целей или хорошую работу. 3
Система акций или опционов на акции. 3 Сотрудникам предоставляется возможность приобретать акции компании по низкой цене или получать их в качестве вознаграждения за успешную работу. 3
Система оплаты по результатам проекта. 3 Подходит для компаний, которые ищут гибкость в оплате труда. 3 В этом случае сотрудникам платят за успешное завершение конкретного проекта или задачи. 3
При выборе системы оплаты труда важно учитывать специфику компании, её цели и потребности сотрудников. 3