Для правильного построения бизнес-процессов на новом месте работы рекомендуется начать с:

1. Понимания стратегических целей организации. 4 Также нужно изучить стратегию достижения этих целей и бизнес-модель. 4
2. Оценки текущих бизнес-процессов. 5 Важно прописать, как компания работает в настоящий момент. 2 Для этого нужно нарисовать организационную структуру, прописать должностные обязанности каждого сотрудника, регламенты и другие аспекты. 2
3. Анализа текущей ситуации. 2 Для этого стоит привлечь не только руководителей компании, но и рядовых сотрудников. 2 Нужно понять, почему в процессах случаются сбои. 2
4. Разработки модели организации «Как надо» и плана перехода. 2 На этом этапе прописывается идеальный вариант работы компании, который нужно получить. 2 Лучше всего описывать всё в наглядном графическом виде, используя программы по составлению mind-карт. 2
5. Внедрения изменений. 2 После описания каждого бизнес-процесса необходимо постепенно внедрять его в работу. 2

Также на новом месте работы стоит чётко обозначить и согласовать цели с начальством. 3 Нужно уточнить, что руководитель хочет получить от сотрудника и его отдела, в какие сроки и как будет измеряться результат. 3

Для более глубокого анализа и построения бизнес-процессов можно обратиться к специалисту.