Чтобы правильно организовать систему премирования сотрудников, можно следовать таким рекомендациям:

• Определите чёткие критерии оценки производительности. 1 Это могут быть цифровые финансовые показатели (например, объём продаж, прибыль компании) или качественные показатели (качество выполненных работ, стаж работы). 1

• Сделайте систему премирования прозрачной и понятной для всех сотрудников. 1 Это позволит избежать недовольства и конфликтов, связанных с неравными выплатами премий. 1

• Учитывайте индивидуальные особенности каждого сотрудника при расчёте премии. 1 Необходимо учитывать достижения и результаты работы конкретного сотрудника, его уровень компетенций и ответственности. 1

• Предусмотрите возможность повышения премии для стимулирования сотрудников к достижению высоких результатов. 1

• Адекватно подбирайте выплаты — премии должны быть адекватными достижениям сотрудника. 1 Необходимо проводить анализ рыночной стоимости труда, а также учитывать финансовые возможности компании. 1

• Установите критерии оценки для каждого структурного подразделения компании в отдельности. 1 Это поможет выстроить систему стимулирования наиболее эффективно. 1

Юридически закрепите систему премирования в трудовом договоре, а также во внутренних документах. 3 Например, в положениях об оплате труда или премировании. 3