Откаты негативно влияют на экономику и бизнес-процессы. 3 Они могут приводить к финансовым потерям для компании, так как в среднем не менее 10–15% рекламных бюджетов часто уходит на откаты. 1

Вероятность откатов достигает максимального уровня в подразделениях, где работа строится на взаимодействии с контрагентами: снабжении, логистике, IT-департаментах, АХО, рекламных отделах. 2 Например, в отделе снабжения с риском возникновения откатной схемы сопряжены многие повседневные операции: закупка дорогого оборудования, приобретение оптовой партии товара, подбор товарного ассортимента, принятие решений по объёмам закупки. 2

Чтобы минимизировать потери бизнеса от откатов, рекомендуется, например:

• Вводить коллективные процедуры принятия решений по расходованию целевых бюджетов. 1 Например, проводить специальные совещания с руководством компании и сотрудниками профильных отделов, отвечающих за освоение бюджетов. 1
• Требовать от руководства и сотрудников профильных отделов предоставления подробной информации обо всех доступных поставщиках товаров и услуг, их ценах, условиях поставки и отзывах по качеству их продукта. 1 Осуществлять частичную перепроверку полученной информации. 1
• Вводить тендерную систему выбора поставщика товаров, работ, услуг и комплектующих. 1 При этом в состав тендерной комиссии должен входить либо собственник компании, либо его доверенное лицо. 1