Управление в экономике и производстве осуществляется через комплекс мероприятий. 2 Его основная задача — создание такого процесса, при котором потери рабочего времени будут сведены к минимуму. 2 Для этого необходимо, чтобы управление охватывало все элементы производства. 2

Некоторые принципы производственного менеджмента:

• организация бизнес-процессов от момента материально-технического и сырьевого обеспечения до доведения готового продукта до покупателя; 2
• планирование производства; 2
• контроль над соблюдением управленческих решений, установленных графиков и сроков; 2
• осуществление обновления оборудования в срок; 2
• проведение мероприятий по сокращению выпуска бракованной продукции; 2
• подбор квалифицированного персонала. 2

Управление экономикой предприятий также включает:

• формирование и реализацию стратегии развития, определяющей долгосрочные цели, направления и ресурсы развития предприятия, способы их достижения; 3
• формирование и реализацию бизнес-плана, который содержит информацию о средствах, результатах, рисках и мероприятиях, необходимых для реализации стратегии развития на определённый период времени; 3
• принятие и реализацию бюджета, плана деятельности предприятия, который отражает ожидаемые доходы и расходы, и источники их покрытия; 3
• формирование и реализацию управленческого учёта, совокупности правил, методов и процедур, обеспечивающих сбор, обработку, хранение и предоставление информации о хозяйственной деятельности предприятия для задач менеджмента; 3
• формирование и реализацию мотивации персонала, совокупности мер, направленных на стимулирование и поддержание интереса, удовлетворённости и лояльности сотрудников к своей работе, на повышение их квалификации, профессионализма и ответственности; 3
• формирование и реализацию контроля и оценки, совокупности мер, направленных на проверку и измерение степени выполнения целей, планов, бюджетов, стандартов и других критериев деятельности предприятия, на выявление и устранение отклонений, ошибок и проблем. 3