Распределение рисков в крупных корпоративных структурах осуществляется через систему управления рисками. 13 Она включает несколько этапов: 3

1. Анализ контекста. 3 Изучаются внутренние особенности компании (её сильные и слабые стороны) и внешние условия (политические, социальные, конкурентные, финансовые). 3 Определяются основные критерии, по которым будут идентифицироваться риски, а также указывается ожидаемый результат. 3
2. Идентификация рисков. 3 Определяются угрозы и причины их возникновения. 3 Эксперты используют различные методы, такие как мозговой штурм и экспертные оценки, чтобы прогнозировать возможные исходы и их влияние на достижение целей. 3
3. Анализ выявленных трудностей. 3 Каждому риску придается своя степень значимости, строго определены возможные негативные последствия. 3
4. Оценка. 3 Любая угроза требует тщательного анализа выгоды и негативных последствий со стороны экспертов. 3 Они уделяют внимание определению стоимости риска — возможных убытков для компании. 3
5. Принятие и реализация решения по угрозам. 3 Разрабатываются и осуществляются конкретные стратегии с целью повышения потенциальной доходности и снижения вероятных убытков. 3
6. Мониторинг. 3 Выполняется оценка эффективности всех этапов управления рисками, проводится дальнейшая доработка и усовершенствование процесса, а также осуществляется регулярный контроль. 3

В крупных компаниях для управления рисками формируются специальные отделы безопасности, риск-менеджмента, внутреннего контроля и другие. 1