Для оптимизации структуры оборотных активов с целью повышения эффективности бизнеса можно предпринять следующие шаги:

1. Рационализировать запасы. 1 Распределить резервы по степени необходимости, сократить расходы на сохранность сырьевых и материальных ресурсов. 1 Выявить возможных потребителей сырья и материалов, чтобы улучшить снабженческую деятельность и взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. 1 Реализовать часть материальных ресурсов, которые приобретены в большем количестве, чем это требуется предприятию. 1 Определить возможность продажи части труднореализуемых сырьевых ресурсов, чтобы пополнить оборотные активы и сократить расходы по хранению. 1
2. Оптимизировать дебиторскую задолженность. 2 Корректировать момент её возникновения или реструктурировать уже имеющуюся задолженность. 2 Например, посчитать, какую скидку с учётом стоимости денег компания может предложить покупателям для перевода расчётов с отсрочки платежа на предоплату. 2
3. Увеличить долю абсолютно ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) за счёт сокращения менее ликвидных (запасов, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов). 2
4. Провести нормирование оборотных средств для производства и запасов, чтобы понимать, какой объём нужен для нормального функционирования компании. 3

Для разработки индивидуальной стратегии оптимизации структуры оборотных активов рекомендуется обратиться к финансовому специалисту.