Для оптимизации производства с помощью метода критической цепи рекомендуется следующее:

1. Построить логическую последовательность операций со связями типа «поздний финиш». 4 Использовать среднюю длительность операций и указать исходные данные о необходимых ресурсах. 4
2. Определить критическую цепь — самую длинную последовательность зависимых событий. 4
3. Найти способ снизить влияние критической цепи. 4 Просмотреть план и проверить, можно ли, поменяв последовательность выполнения работ, сократить общую длительность. 4 Если можно, внести соответствующие коррективы. 4
4. Добавить проектный буфер в конец критической цепи. 4 Изначально он должен составлять примерно 50% от длины пути критической цепи. 3
5. Подчинить все операции, цепочки и ресурсы нуждам критической цепи. 4 Для этого добавить буферы ко всем цепочкам работ, которые сливаются с критической цепью. 4
6. Привлечь дополнительные ресурсы на те участки работ, длительность которых увеличилась после выравнивания ресурсов. 4
7. Изучить работы на предмет выявления возможности их разбиения (то есть уменьшения размера группы работ). 4

Основная цель метода — защитить сроки выполнения работ на критической цепи и крайний срок завершения проекта. 1

Для внедрения метода критической цепи необходимо разработать план управления проектом, обучить высшее руководство и персонал, установить приоритетность проектов и другое. 2