При оптимизации накладных расходов важно не переусердствовать, чтобы это не оказало отрицательное влияние на бизнес. planfact.io
Несколько рекомендаций по оптимизации накладных расходов:
- Анализ структуры накладных расходов. www.fd.ru Нужно рассмотреть затраты с наибольшей долей и степень влияния тех или иных накладных расходов на производственный процесс. www.fd.ru
- Выявление резервов снижения. www.fd.ru Анализ динамики накладных расходов по периодам в сравнении с динамикой базы для распределения позволит найти «проблемные зоны». www.fd.ru
- Разработка мероприятий по оптимизации. www.fd.ru После выявления «проблемных зон» на основании проведённого анализа должна быть разработана программа по снижению накладных расходов. www.fd.ru
- Сокращение затрат на заработную плату и страховых взносов. www.fd.ru Можно оптимизировать штатное расписание и устранить дублирующие функции, использовать удалённый формат работы, привлечь аутсорсинговые компании для выполнения определённых рабочих задач. www.fd.ru
- Уменьшение расходов на аренду и содержание помещений. www.fd.ru Можно субарендовать свободные помещения, использовать удалённый формат работы для ряда сотрудников, переехать в офис/склад с более дешёвой платой. www.fd.ru
- Сокращение транспортных расходов. www.fd.ru Можно использовать транспортные и аутсорсинговые компании для доставки и ремонта автомобилей, более тщательно организовать логистику. www.fd.ru
Также можно рассмотреть вариант увеличения объёмов производства и реализации при неизменной величине накладных расходов. www.profiz.ru Тогда их сумма в расчёте на единицу продукции станет меньше. www.profiz.ru
Для постоянного управления накладными расходами необходимо наладить систему контроля: сформировать бюджет с допустимым уровнем накладных расходов, утвердить лимиты по отдельным статьям, проводить подробный анализ накладных расходов и выяснять причины отклонений от плана. planfact.io