Для оптимизации материалоёмкости производства на предприятии можно предпринять следующие шаги:

• Совершенствовать конструкцию машин, их качественные характеристики и технологические процессы. 1
• Применять новые виды материалов с заранее заданными свойствами взамен традиционных. 1 Например, вместо металла использовать различные виды пластмасс, синтетические материалы. 1
• Совершенствовать нормирование материалов, их учёт и хранение, повышать уровень стандартизации и унификации узлов, механизмов. 1
• Предотвращать образование отходов и рационально использовать их неизбежную часть. 2
• Оптимизировать управление запасами товарно-материальных ценностей. 2 Например, сократить объём запасов, ускорить производственный цикл и увеличить гибкость производства. 2
• Сокращать потери материальных ресурсов на этапах транспортировки и хранения, эффективно использовать тару. 2

Также можно внедрить метод «Канбан» — часть методологии управления «точно вовремя» (just-in-time, JIT). 4 Он предполагает использование простых физических сигналов (карточек, пустых контейнеров или световых сигналов), по которым производится отпуск материалов со склада, запуск производства, отгрузка потребителю. 4

Для каждого предприятия комплекс мероприятий по оптимизации материалоёмкости производства составляется индивидуально. 2