Чтобы определить, является ли ресурс узким местом производства, можно использовать следующие методы:

• Анализ на основе статистических данных. 3 Сбор и анализ ключевых метрик (загрузка оборудования, время простоев, пропускная способность) помогает выявить участки, которые работают медленнее остальных. 3
• Визуальное наблюдение за производственным процессом. 3 Непосредственное наблюдение за работой линии позволяет увидеть, где происходят задержки, формируются запасы незавершённого производства. 3
• Использование инструментов бережливого производства. 4 Например, карты потока создания ценности (КПСЦ) — это наглядное представление движения потока материалов и информации от поставщика к потребителю через организацию. 4 Такой способ позволяет с одного взгляда увидеть задержки в процессе, любые препятствия и избыточные запасы. 4
• Диаграмма выравнивания. 4 Этот инструмент позволяет оценить равномерность загрузки персонала и повлиять на неё либо сравнить мощность каждого шага производственного процесса, наглядно демонстрируя узкие места. 4

Узким местом в производстве называется любой ограничивающий фактор, который не позволяет производственной системе работать с максимальной производительностью. 3 Это может быть недостаток оборудования, нехватка персонала, проблемы с поставками сырья или даже ограничения в транспортировке готовой продукции. 3