Чтобы определить оптимальную степень уменьшения затрат на изготовление продукции, необходимо провести всесторонний анализ затрат компании. 2 Главная задача — выявить те статьи затрат, которые нехарактерны или составляют значительную часть всех издержек компании, и при этом менеджмент может ими управлять. 2

Некоторые методы, которые помогут снизить затраты:

• Оптимизация процессов производства. 1 Исследование производственных процессов и поиск возможностей для повышения эффективности и сокращения издержек. 1 Внедрение новых технологий, автоматизация, улучшение логистики и сокращение времени производства позволяют существенно снизить затраты. 1
• Управление запасами. 1 Оптимизация уровня запасов и улучшение системы управления запасами позволяют избежать излишних затрат на хранение и устаревания материалов. 1
• Поиск других поставщиков. 1 С помощью активного поиска и сравнения цен у различных поставщиков можно найти более выгодные условия закупки сырья, материалов или компонентов. 1
• Энергосбережение. 1 Применение мер энергосбережения может значительно снизить затраты на электроэнергию и другие ресурсы. 1
• Улучшение управления затратами. 1 Внедрение системы управления затратами позволяет более эффективно контролировать и сокращать расходы. 1

Также можно сравнить затраты с аналогичными затратами конкурентов, чтобы понять, в каких направлениях возможны оптимизации затрат. 3

Выбор оптимальной степени уменьшения затрат зависит от конкретных условий и целей компании.