Как описать бизнес-процессы перед разработкой системы?

Описание бизнес-процессов перед разработкой системы помогает зафиксировать, как компания работает в реальности, где есть проблемы и что именно нужно менять. secrets.tbank.ru На основе этого проектируется логика будущего продукта: роли, статусы, сущности, связи между модулями. secrets.tbank.ru

Один из пошагового плана описания процессов: secrets.tbank.ru

1. Определить ключевые направления. secrets.tbank.ru Нужно создать карту процессов на верхнем уровне: какие есть направления работы, в чём цель каждого, и как они связаны между собой. secrets.tbank.ru Это помогает очертить границы будущей системы, понять масштаб и распределить ответственность по модулям или блокам. secrets.tbank.ru
2. Определить роли. secrets.tbank.ru Важно не просто знать, какие отделы участвуют, а какие функции выполняют люди в процессе. secrets.tbank.ru Например, кто запускает заявку, кто принимает решения, кто отвечает за перемещения, кто завершает процесс. secrets.tbank.ru
3. Описать шаги. secrets.tbank.ru Нужно описать, что делает каждая роль на своём участке — по шагам. secrets.tbank.ru Что запускает процесс, что происходит внутри, какие данные создаются и как передаются дальше. secrets.tbank.ru Это основа для будущей автоматизации. secrets.tbank.ru
4. Зафиксировать статусы. secrets.tbank.ru У каждого объекта в системе — будь то заявка, заказ, документ или физический товар — есть жизненный цикл. secrets.tbank.ru Важно определить, через какие статусы он проходит и что переводит его из одного состояния в другое. secrets.tbank.ru

Некоторые форматы описания бизнес-процессов: текстовый, табличный, графический (в виде моделей и схем). zvonobot.ru

Описание бизнес-процессов — часть предпроектной аналитики, это отдельный этап перед разработкой системы. secrets.tbank.ru