С экономической точки зрения труд оценивается по экономическим показателям эффективности. 2 К ним относятся степень удовлетворённости работников, плодотворность деятельности, отдача, результативность, доходность. 2 Также учитываются безотходность и энергозатраты, так как всё это отражается на финансовом благополучии организации. 2 Для оценки труда на производстве используются такие показатели, как затраты за день, продуктивность работы, доля незаконченных процессов, затраты организации, расходы на хранение товаров и ремонт оборудования. 2 В торговле — общая выручка от реализации товаров или услуг, прибыль, списанные товары, себестоимость, цена резервов компании, оборотный капитал. 2

С нематериальной точки зрения труд оценивается по критериям нематериальной мотивации. 47 Она направлена на улучшение психологического климата, создание душевной атмосферы, повышение значимости каждого члена коллектива. 1 Некоторые виды нематериальной мотивации:

• Моральная. 47 Сотрудники нуждаются в уважении, признании их успехов и вклада в работу компании. 4 Формы морального поощрения — диплом или грамота, благодарность, статья в прессе. 7
• Психологическая. 47 Направлена на выявление психологических особенностей каждого конкретного работника и моральную поддержку членов коллектива. 4 Например, можно организовывать совместные завтраки, вечеринки, выезжать на природу, устраивать походы в театры или на концерты. 7
• Социальная. 47 Меры направлены на сплочение коллектива, формирование корпоративной культуры и создание доверительной атмосферы. 4 Формы социального поощрения — корпоративы, ящики для сбора благодарностей, игры и квесты. 7
• Организационная. 47 Способствует удобству работы персонала. 7 Например, создание продуманного рабочего места для каждого сотрудника. 7