Как оценить приемлемый уровень риска для организации?

Оценка приемлемого уровня риска для организации включает несколько этапов: 2

1. Выявление рисков. 2 Необходимо определить возможные источники угроз, которые могут возникнуть в производственном процессе. 2 Для этого используют, например, мозговой штурм, анализ событий в отрасли и опросы сотрудников. 12
2. Анализ рисков. 2 Изучают вероятность и возможные последствия каждой из угроз. 2 Для анализа применяют качественные и количественные методы. 12
3. Оценка рисков. 2 Выявленные риски сопоставляют по степени их потенциального влияния на проект. 2
4. Приоритизация рисков. 2 Риски классифицируют по уровням значимости. 2 Это помогает сосредоточить внимание на тех рисках, которые представляют наибольшую угрозу. 2
5. Разработка мер по управлению рисками. 2 Создают стратегии и планы по минимизации или устранению влияния рисков. 2
6. Мониторинг и пересмотр. 2 Регулярная проверка и обновление информации о рисках для обеспечения актуальности оценки. 2

Некоторые методы оценки рисков:

• SWOT-анализ. 12 Помогает выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, что способствует более глубокому пониманию рисков. 12
• Метод FMEA (анализ потенциальных неполадок и их последствий). 2 Позволяет систематически оценивать возможные отказания систем и компонентов, а также их влияние на общий процесс. 2
• Метод HAZOP (анализ опасностей и их управляемость). 2 Применяется для идентификации рисков в технологических процессах, с акцентом на отклонения от нормального функционирования. 2

Уровень приемлемого риска (риск-аппетит) — это величина и вид риска, которые организация считает допустимыми в процессе достижения своих целей. 4 Риск-аппетит непосредственно связан со стратегией организации. 4