Как обеспечить баланс между экономической и социальной мотивацией в управлении персоналом?

Чтобы обеспечить баланс между экономической и социальной мотивацией в управлении персоналом, можно использовать следующие подходы:

• Сочетание материальных и нематериальных стимулов. old.lib.unn.ru Экономические методы, такие как премирование, участие в прибыли, бонусы, должны сочетаться с социально-психологическими факторами: признанием коллектива, участием в принятии управленческих решений, властью, привилегиями, интересной работой, продвижением по службе, комфортными условиями труда и т. д.. old.lib.unn.ru
• Индивидуальный подход. old.lib.unn.ru Уровень оплаты труда каждого сотрудника должен определяться с учётом занимаемой должности, стажа работы, квалификации, результатов труда и других факторов. old.lib.unn.ru
• Учёт потребностей сотрудников. elar.urfu.ru Мотивы и потребности человека постоянно меняются, поэтому необходимо применять разнообразные методы мотивации. elar.urfu.ru
• Отслеживание результатов. www.bitrix24.ru Нужно анализировать эффективность внедренных инструментов мотивации и при необходимости корректировать их. www.bitrix24.ru
• Учёт мнения сотрудников. www.bitrix24.ru Время от времени проводить опросы в коллективе, чтобы понимать, что ценят работники и чего им не хватает на рабочем месте. www.bitrix24.ru

Если стимулировать сотрудников только деньгами, у них часто растут запросы, но не качество работы. www.bitrix24.ru Важно соблюдать баланс между двумя системами. www.bitrix24.ru