Стимулирующие выплаты по оценочному листу начисляются следующим образом: 2

1. По окончании установленного периода заполняют оценочный лист, который подписывает работник и эксперт, проводящий оценку. 2
2. О результатах сообщают работодателю, и уже он распределяет имеющийся денежный фонд на стимулирующие выплаты среди сотрудников. 2

Алгоритм расчёта: 1

1. Суммируют баллы, заработанные каждым работником по всем градациям оценки. 1
2. Определяют стоимостной вес одного балла через деление фонда оплаты труда, предусмотренного на стимулирующую часть, на количество баллов, набранных всеми работниками. 1
3. Определяют окончательный размер стимулирующей выплаты по каждому работнику путём умножения стоимости одного балла на количество баллов, полученных конкретным сотрудником. 1

Стоимость балла и сумма, которую получит работник на руки, для каждой организации индивидуальны. 2 В некоторых компаниях у баллов есть «цена», в других она привязана в процентном соотношении к окладу. 2 Обычно подход такой: если сотрудник выполнил поставленный план на 100%, ему положены стимулирующие выплаты в полном объёме. 2 Если результативность ниже, например, только 75%, то ему выплатят меньшую сумму. 2

Чаще всего это квартальные или годовые премии, поскольку оценивать результативность работы ежемесячно довольно сложно. 2