Как можно применять принципы Toyota Lean Production в компаниях, не относящихся к автомобильному производству?

Принципы Toyota Lean Production можно применять в компаниях, не относящихся к автомобильному производству, следующим образом:

1. Ориентация на потребителя. 4 Нужно формировать минимальный запас готовой продукции, ожидать заказов и оперативно восполнять на складе раскупленные запасы. 4 Либо вообще производить под заказ, закупать столько сырья, сколько нужно (только под конкретные заказы). 4
2. Вытягивающее поточное производство (Pull Production). 3 Объёмы продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями следующих этапов, а на финальном этапе — потребностями заказчика. 3
3. Картирование потока создания ценности. 34 Это простая и наглядная графическая схема, которая показывает все критические шаги, которые нужно совершить, чтобы произвести товар или предоставить услугу. 3 Для каждого этапа считают потребность в ресурсах и времени. 3
4. Гибкость. 4 В бережливом производстве следует изготавливать детали небольшими партиями, поэтому требуется часто переналаживать оборудование. 4
5. Всеобщее вовлечение в процесс совершенствования (Кайдзен). 4 Для устранения потерь этим постоянно должны заниматься все сотрудники компании во главе с первым лицом. 4

Перед внедрением инструментов Lean production обычно проводят диагностику текущей системы. 3 Цель — найти так называемые «узкие горлышки»: операции или этапы, на которых процесс обрывается или замедляется. 3

Для более подробного ознакомления с принципами и инструментами Lean production рекомендуется обратиться к специализированной литературе и консалтинговым фирмам. 35