Анализ производительности труда помогает выявить узкие места в бизнес-процессах, оптимизировать их, найти потенциал для роста и сокращения затрат. 1

Некоторые способы оптимизации производственного процесса на основе анализа производительности труда:

• Устранение промежуточных этапов. 1 Нужно проанализировать имеющиеся процессы, выявить причины снижения производительности труда, убрать неэффективные и оптимизировать проблемные стадии. 1 Например, исключить дублирование функций, равномерно распределить обязанности, автоматизировать рутинные операции. 1
• Регламентация типовых операций. 1 Можно повысить производительность труда с помощью скриптов или стандартных операционных процедур, по которым будут работать сотрудники. 1 Также можно освободить персонал от составления отчётов, автоматизировать этот процесс. 1
• Улучшение коммуникаций. 1 Результативное общение исключает недопонимание между членами команды и увеличивает производительность труда в целом. 1 Например, можно завести корпоративные мессенджеры для общения, распределить роли в команде, упростить процесс принятия решений. 1
• Использование систем учёта рабочего времени. 1 Такие системы фиксируют приход и уход сотрудников, а также их активность во время работы. 1 Производительность труда повышается за счёт улучшения дисциплины, оптимизации процессов и рационального использования рабочего времени. 1
• Обучение сотрудников. 4 Курсы повышения квалификации и внедрение новых технологий помогут компании стать конкурентоспособной на рынке. 4
• Постановка достижимых целей. 4 Нереальные планы демотивируют сотрудников и вынуждают их легкомысленно относиться к планам. 4
• Улучшение условий труда. 4 Нужно создать комфортные условия для работы, чтобы сотрудники не отвлекались на решение бытовых проблем. 4
• Делегирование полномочий работникам. 4 Это защитит руководителя от выгорания и поможет развить лидерские качества в сотрудниках. 4