Для оценки стратегической важности задела в современном бизнесе можно использовать следующие методы:

• SWOT-анализ. 4 Позволяет оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. 4
• Метод SPASE. 4 Даёт оценку стратегического положения и действий. 4
• Модель Портера. 4 Помогает оценить угрозы со стороны новых конкурентов, поставщиков, покупателей, а также соперничество между конкурентами. 4
• Метод ключевых вопросов. 4 Позволяет проанализировать внутренние факторы (маркетинг, финансы, персонал, культура, имидж организации) и внешние (политические, экономические, рыночные, технические и другие). 4
• Метод сценариев. 4 Даёт возможность оценить оптимистический, пессимистический и средний варианты развития событий. 4

Также для оценки эффективности стратегии можно использовать ключевые показатели эффективности (КПЭ). 2 К ним относятся финансовые показатели, доля рынка, удовлетворённость клиентов и вовлечённость сотрудников. 2

Выбор метода зависит от конкретных условий и целей бизнеса.