Как можно использовать имитационное моделирование для оптимизации бизнес-процессов?

Имитационное моделирование можно использовать для оптимизации бизнес-процессов следующим образом:

1. Построить модель одного или нескольких процессов, выполнение которых необходимо оптимизировать. www.businessstudio.ru
2. Запустить имитацию выполнения процессов модели. www.businessstudio.ru Метод позволяет имитировать выполнение процесса так, как оно происходило бы в действительности, но в режиме ускоренного времени. www.businessstudio.ru
3. Проанализировать полученные показатели. www.businessstudio.ru Это поможет определить узкие места в реализации бизнес-процессов, выявить наиболее трудоёмкие функции, затратные центры и организационные единицы с низким коэффициентом использования. cyberleninka.ru
4. Повторить этапы 1–3 для альтернативных сценариев выполнения процесса и выбрать наиболее оптимальный. www.businessstudio.ru

Некоторые параметры, которые в первую очередь подвергаются исследованию и трансформации при имитационном моделировании:

• стоимость процесса и его отдельных операций; silaunion.ru
• итоговое время продолжительности процесса, в том числе продолжительность реализации отдельных операций и время ожиданий между операциями; silaunion.ru
• количество успешных повторений выполнения бизнес-процесса за единицу времени (количество успешно реализованных продуктов процесса). silaunion.ru

Также с помощью имитационного моделирования можно идентифицировать «бутылочные горлышки» среди трудовых ресурсов — перегруженные ресурсы, к которым постоянно выстраивается очередь задач и в результате они задерживают выполнение всех процессов. www.businessstudio.ru Ещё один результат моделирования — выявление трудовых ресурсов с низкой загрузкой. www.businessstudio.ru

Ещё один способ использования имитационного моделирования — анализ производства и потребления материальных ресурсов. www.businessstudio.ru Это позволяет определить, возникает ли проблема дефицита или перепроизводства ресурсов. www.businessstudio.ru Дефицит приводит к увеличению времени выполнения процесса, а перепроизводство или закупка ресурсов в количестве, превосходящем потребности, влекут издержки на запасы. www.businessstudio.ru