Как можно использовать ABC-анализ для оценки эффективности работы поставщиков?

ABC-анализ позволяет выявить приоритетных поставщиков, наладить с ними тесное взаимодействие и минимизировать затраты. www.moysklad.ru

Для проведения анализа потребуются данные о годовом обороте каждого поставщика. www.moysklad.ru На их основе заполняют таблицу: www.moysklad.ru

1. В первом столбце записывают информацию о годовом обороте от большего показателя к меньшему. www.moysklad.ru
2. Во втором столбце рассчитывают долю оборота каждого поставщика в процентах от общего оборота. www.moysklad.ru logists.by
3. В третьем столбце вносят аккумулятивные значения оборота в процентах. www.moysklad.ru

В результате анализа поставщиков делят на три группы: www.unisender.com logists.by

1. Группа А — наиболее ценные поставщики, с которыми предприятие осуществляет приблизительно 75% оборота. logists.by Такой оборот даёт приблизительно 5% поставщиков. logists.by
2. Группа В — поставщики, которые дают, как правило, 20% оборота. logists.by
3. Группа С — поставщики, для которых оборот составляет приблизительно 5%. logists.by

На основе анализа можно сделать вывод о преимуществе работы с определёнными поставщиками для предприятия. logists.by Например, если нужно сократить расходы на мероприятия в сфере закупок, то целесообразно уделить внимание поставщикам из группы А, поскольку более интенсивная работа с ними может повлиять на общий оборот предприятия. logists.by

ABC-анализ не отражает влияния внешних факторов на продажи. www.unisender.com Чтобы понять, как продажи зависят от сезонности спроса или запущенной рекламы, ABC-анализ часто комбинируют с XYZ-анализом. www.unisender.com