Методика пяти сил Портера помогает определить перспективы развития бизнеса, поскольку позволяет проанализировать внешнюю среду компании и выявить ключевые факторы, влияющие на прибыльность. 1

С помощью модели можно:

• Прогнозировать риски. 5 Методика указывает на опасные факторы, которые могут тормозить развитие компании. 5
• Оценить текущее состояние бизнеса. 5 Модель позволяет понять, какие действия способствуют продвижению и развитию, а какие становятся неэффективными и отнимают время. 5
• Планировать будущую стратегию. 5 Предприниматель видит слабые места компании, благодаря чему может грамотно разработать стратегию развития. 5
• Прогнозировать результаты. 5 Владельцы бизнеса смогут оценить будущее компании в любом заданном промежутке: 5, 10 лет и даже больше. 5 А инвесторы — оценить перспективность вложений в ту или иную нишу. 5

Суть методики — чем ниже давление каждой из пяти сил, тем больше рентабельность бизнеса. 1

Однако у модели есть и недостатки: она рассчитана на долгосрочную перспективу и не даёт мгновенных результатов, фокусируется на внешних факторах, не учитывая внутренние аспекты бизнеса. 1