Метод TPM (Total Productive Maintenance) может помочь в снижении себестоимости продукции на производственных предприятиях следующим образом:

• Сокращение времени простоя. 2 Увеличение производительности оборудования снижает себестоимость производимой продукции за счёт уменьшения издержек на обслуживание и ремонт. 2
• Выявление и предотвращение проблем на ранней стадии. 4 Рабочие и операторы учатся выявлять и предотвращать проблемы в производственном процессе ещё до того, как сломалось оборудование. 4 Это позволяет минимизировать затраты на их исправление и не останавливать работу на оборудовании. 4
• Обслуживание по реальному состоянию. 5 Передача операторам части функций сервисного персонала позволяет учитывать фактическое состояние оборудования и проводить ремонт только по необходимости. 5

Уже через 6–12 месяцев после внедрения TPM производственное предприятие может достичь таких результатов, как повышение качества продукции на 20–25%, сокращение расходов на техническое обслуживание станков на 10–50%, увеличение производительности оборудования и мощностей завода. 1