Как менялась роль CFO в последние годы?

В последние годы роль финансового директора (CFO) претерпела значительную трансформацию. 5 Некоторые изменения:

• Расширение компетенций в сторону прямого участия в управлении бизнесом. 2 CFO обеспечивает оценку текущего положения проектов и даёт рекомендации по корректировке задач, решаемых на уровне разных блоков компании. 2
• Вовлечение в цифровую трансформацию. 14 CFO использует Big Data, AI-алгоритмы и прогнозные модели, чтобы предугадывать будущие тренды и минимизировать риски. 4
• Учёт факторов устойчивого развития. 5 ESG-повестка становится неотъемлемой частью стратегического планирования, и CFO играет ключевую роль в интеграции этих принципов в бизнес-процессы компании. 5
• Управление рисками. 5 В условиях растущей неопределённости особую важность приобретает способность CFO эффективно управлять рисками. 5 Это включает не только традиционные финансовые риски, но и новые вызовы, связанные с кибербезопасностью, геополитическими факторами и климатическими изменениями. 5
• Важность продуктовой экспертизы. 3 CFO всё больше выступает в роли product owner, знание продукта и умение им управлять становится критически важным. 3

Таким образом, современный CFO — это не просто финансист, а бизнес-партнёр, способный видеть целостную картину и принимать сбалансированные решения, учитывающие интересы всех стейкхолдеров. 5