Как меняется структура бизнес-плана при переходе из стартапа в зрелую компанию?

При переходе из стартапа в зрелую компанию структура бизнес-плана меняется следующим образом:

• Появляется разделение зон ответственности. habr.com Компания уже не такая гибкая, как в стартапе, поскольку начинает зарождаться более долгосрочное планирование. habr.com
• Стандартизируются процессы. habr.com За конкретными ролями закрепляются присущие им обязанности. habr.com Например, Product Owner обязан формализовать бизнес-требования и бизнес-потребность, а также сопровождать разработку макетов дизайна до их согласования перед CPO, он отвечает за качество продукта и значения метрик, связанных с ним. habr.com
• Задаётся операционный ритм. big-i.ru Регулярный менеджмент — это то, что отличает компанию от стартапа. big-i.ru Основные составляющие операционного ритма: еженедельные встречи управляющей команды, групповые тематические встречи (по продуктам, маркетингу, продажам, технологиям и т. д.), регулярные встречи один на один. big-i.ru
• Создаётся совет директоров или экспертный совет. big-i.ru Главная задача этого органа — помогать владельцам определять стратегию компании. big-i.ru В совет директоров обычно входят партнёры и инвесторы, а также независимые директора. big-i.ru