При переходе из стартапа в зрелую компанию структура бизнес-плана меняется следующим образом:

• Появляется разделение зон ответственности. 1 Компания уже не такая гибкая, как в стартапе, поскольку начинает зарождаться более долгосрочное планирование. 1
• Стандартизируются процессы. 1 За конкретными ролями закрепляются присущие им обязанности. 1 Например, Product Owner обязан формализовать бизнес-требования и бизнес-потребность, а также сопровождать разработку макетов дизайна до их согласования перед CPO, он отвечает за качество продукта и значения метрик, связанных с ним. 1
• Задаётся операционный ритм. 2 Регулярный менеджмент — это то, что отличает компанию от стартапа. 2 Основные составляющие операционного ритма: еженедельные встречи управляющей команды, групповые тематические встречи (по продуктам, маркетингу, продажам, технологиям и т. д.), регулярные встречи один на один. 2
• Создаётся совет директоров или экспертный совет. 2 Главная задача этого органа — помогать владельцам определять стратегию компании. 2 В совет директоров обычно входят партнёры и инвесторы, а также независимые директора. 2