С ростом и развитием бизнеса организационная структура компании может меняться, например, следующим образом:

• Усложняется плоская структура стартапа. 1 По мере увеличения численности персонала такая структура становится неэффективной, наступает кризис лидерства. 1 На смену энтузиастам приходит профессиональный менеджер, усложняется организационная структура, неформальные процессы требуют формализации. 1
• Происходит централизация. 1 Компания вводит функциональную организационную структуру для разделения производственной и маркетинговой деятельности, расширяет продуктовую линейку, а персонал работает сверхурочно. 1
• Появляется децентрализованная структура. 1 Продолжается привлечение в компанию менеджеров среднего уровня, основатель и топ-менеджмент имеют возможность делегирования, децентрализации функций. 1
• Компания уходит от иерархичной организационной структуры к матричной. 1 Важны совместная работа и согласование целей между бизнес-единицами, гибкость, спонтанность в управленческих действиях через команды менеджеров, которые объединены для решения конкретной задачи. 1
• Компания разделяется на группы. 3 Например, если владелец задумывается о рынках в других странах, он открывает дочернюю компанию. 3 Теперь в распоряжении владельца группа компаний, каждая из которых имеет собственную оргструктуру. 3

На изменения организационной структуры влияют отрасль, ситуация на рынках, макроэкономические показатели, предпочтения владельца. 3