В период экономической нестабильности кадровая политика компаний меняется, чтобы адаптироваться к новым реалиям. 2 Некоторые изменения:
- Акцент на удержании команды. 4 Чёткая адаптация, прозрачные условия и стабильность дают преимущество в борьбе за кадры. 4 Растёт значение внутренней мобильности: переобучение, горизонтальные переходы, распределение задач в команде помогают сохранить производительность без дополнительного найма. 4
- Использование гибких и адаптивных подходов к найму. 2 Проектные и временные вакансии, удалённая работа и фриланс становятся неотъемлемой частью стратегий по найму. 2 Компании начинают понимать ценность создания резервного пула талантов и использования аутсорсинга для определённых функций. 2
- Использование цифровых инструментов и платформ для поиска и отбора кандидатов. 2 Использование ИИ для первичного отбора резюме, виртуальные собеседования, а также специализированные платформы для поиска специалистов в узких и востребованных областях — всё это становится нормой. 2
- Фокус на эмоциональном состоянии сотрудников. 1 Гибкое планирование рабочего графика, психологическая помощь, корпоративные скидки и тёплая атмосфера в коллективе — все эти меры способствуют снижению уровня стресса и повышению уровня лояльности персонала. 1
- Работа с брендом работодателя. 1 В условиях нестабильной экономики очень важно, чтобы компания воспринималась как надёжный и заботливый работодатель. 1 Это способствует привлечению новых специалистов и удержанию уже работающих. 1