В условиях кризиса кадровая политика компании претерпевает ряд изменений. cyberleninka.ru Некоторые из них:
- Переосмысление системы управления персоналом. cyberleninka.ru Она становится более экономичной и гибкой, ориентированной на новые антикризисные цели и задачи предприятия. cyberleninka.ru
- Оптимизация численности персонала. cyberleninka.ru vectoreconomy.ru Сокращение излишнего количества работников позволяет упростить процедуру согласования и принятия решений, коммуникации в компании, повысить производительность труда. vectoreconomy.ru
- Сокращение программ социальной поддержки сотрудников. cyberleninka.ru
- Переориентация работников на первостепенное решение антикризисных задач. scienceforum.ru
- Корректировка системы стимулирования и мотивации сотрудников. scienceforum.ru
- Изменение подхода к обучению. vestnik.guu.ru Вместо дорогостоящих внешних программ внедряются различные формы внутрифирменного формального и неформального обучения: обмен опытом, наставничество, участие в проектах. vestnik.guu.ru
- Создание антикризисной команды. cyberleninka.ru nipkef.ru В её состав могут входить специалисты по кризисному управлению, финансисты, экономисты, менеджеры по кадрам и другие эксперты. nipkef.ru
- Обеспечение социальной защиты уволенных сотрудников. cyberleninka.ru scienceforum.ru
Различия в стратегиях и политиках кадровой работы в условиях кризиса зависят от многих факторов: вида деятельности, размера и возраста предприятия, формы организации бизнеса и его отраслевой принадлежности, типа кризиса и других. vestnik.guu.ru