Матрица Ансоффа помогает анализировать риски при разработке стратегий развития бизнеса следующим образом:

• Каждая из четырёх стратегий матрицы Ансоффа имеет свой уровень риска. 3 Проникновение на рынок считается наименее рискованной стратегией, так как она связана с уже существующими продуктами и клиентами. 3 С другой стороны, диверсификация, которая включает в себя новые продукты и новые рынки, может нести наибольший риск. 3
• Важно обозначить потенциальные риски, связанные с каждой выбранной стратегией. 3 К ним относятся финансовые риски, конкурентная среда, изменения в потребительских предпочтениях и другие факторы. 3
• Можно разработать планы по управлению рисками для каждой выбранной стратегии, определить возможные сценарии риска и продумать пути их смягчения или управления. 3
• Также можно указать ответственных лиц и ресурсы, которые будут вовлечены в управление рисками. 3

Использование матрицы Ансоффа в сочетании с другими аналитическими инструментами, например PEST- или SWOT-анализом, позволяет оценить вероятность успеха. 2