Контроллинг помогает в системной интеграции различных аспектов управления, обеспечивая методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: 12

• Планирование. 13 Контроллинг формирует и развивает «архитектуру» системы планирования и контроля на предприятии, разрабатывает методы реализации планово-контрольных расчётов. 3
• Контроль. 13 Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности фирмы. 1 Он заключается в сопоставлении оценок «план — факт», в объяснении причин, обусловивших появление отклонений, в определении их влияния на перспективные цели. 1
• Учёт и анализ. 12 Контроллинг создаёт систему сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства. 1
• Оценка ситуации. 12 Контроллинг обеспечивает оценку ситуации для принятия управленческих решений. 12
• Адаптация организационной структуры. 2 Контроллинг адаптирует организационную структуру управления предприятием с целью повышения её гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. 2

Таким образом, контроллинг способствует объединению и координации планов различных проектов, функциональных направлений и структурных подразделений, что позволяет повысить качество управленческих решений и эффективность системы управления в целом. 3