Контроллинг помогает в достижении стратегических целей компании следующим образом:

• Информационная функция. 2 Результаты оценки текущих показателей деятельности и прогнозы предоставляются руководству для принятия управленческих решений, а также заинтересованным подразделениям для выявления негативных факторов в работе. 2
• Учётно-контрольная функция. 2 По результатам анализа метрик выявляются отклонения в работе компании, оценивается эффективность отдельных подразделений. 2
• Аналитическая функция. 2 На основе полученных данных вырабатываются меры по повышению эффективности. 2
• Функция планирования. 2 Стратегия организации конкретизируется в виде отдельных планов и проектов развития. 2

Некоторые задачи контроллинга в этом процессе:

• Разработка методологии планирования. 3 Обеспечение создания нормативной базы для прогнозов развития компании, консультативная помощь при разработке стратегических планов. 35
• Учёт показателей. 2 В ходе реализации стратегического плана подразделения системы контроллинга получают текущие операционные результаты по заданным метрикам. 2
• Контроль соответствия показателей целевым параметрам. 2 Полученные учётные данные сравниваются с целевыми значениями, что позволяет оценить соответствие результатов стратегическим целям, ход выполнения планов и отклонения от них, определить слабые стороны в организации работы и отследить динамику состояния внешней среды. 2
• Выработка мер корректировки. 2 По результатам оценки полученных значений показателей формируется отчётность, включающая оценку реализации стратегии, факторы снижения результатов и состав управленческих решений для достижения необходимых результатов. 2