Как контроллинг помогает в достижении стратегических целей компании?

Контроллинг помогает в достижении стратегических целей компании следующим образом:

• Информационная функция. www.goodsforecast.ru Результаты оценки текущих показателей деятельности и прогнозы предоставляются руководству для принятия управленческих решений, а также заинтересованным подразделениям для выявления негативных факторов в работе. www.goodsforecast.ru
• Учётно-контрольная функция. www.goodsforecast.ru По результатам анализа метрик выявляются отклонения в работе компании, оценивается эффективность отдельных подразделений. www.goodsforecast.ru
• Аналитическая функция. www.goodsforecast.ru На основе полученных данных вырабатываются меры по повышению эффективности. www.goodsforecast.ru
• Функция планирования. www.goodsforecast.ru Стратегия организации конкретизируется в виде отдельных планов и проектов развития. www.goodsforecast.ru

Некоторые задачи контроллинга в этом процессе:

• Разработка методологии планирования. blog.iteam.ru Обеспечение создания нормативной базы для прогнозов развития компании, консультативная помощь при разработке стратегических планов. blog.iteam.ru www.finkont.ru
• Учёт показателей. www.goodsforecast.ru В ходе реализации стратегического плана подразделения системы контроллинга получают текущие операционные результаты по заданным метрикам. www.goodsforecast.ru
• Контроль соответствия показателей целевым параметрам. www.goodsforecast.ru Полученные учётные данные сравниваются с целевыми значениями, что позволяет оценить соответствие результатов стратегическим целям, ход выполнения планов и отклонения от них, определить слабые стороны в организации работы и отследить динамику состояния внешней среды. www.goodsforecast.ru
• Выработка мер корректировки. www.goodsforecast.ru По результатам оценки полученных значений показателей формируется отчётность, включающая оценку реализации стратегии, факторы снижения результатов и состав управленческих решений для достижения необходимых результатов. www.goodsforecast.ru