Некоторые способы, которыми контрактный управляющий может повысить эффективность государственных закупок:
- Своевременная подготовка документации. www.akbiz.ru Важно определить, какие закупки будут проводиться регулярно, и разработать соответствующие документы: документацию, техническое задание и т. д.. www.akbiz.ru Также нужно уделить внимание обоснованию цены: выбрать правильный метод и, если необходимо, направить поставщикам запросы и получить ответы. www.akbiz.ru
- Сопровождение текущих закупок. www.akbiz.ru Необходимо соблюдать сроки: публикации извещения, внесения изменений в документацию или отмены всей закупки. www.akbiz.ru Также нужно отслеживать запросы участников и своевременно реагировать на них. www.akbiz.ru
- Работа с поставщиками. www.tektorg.ru Нужно исследовать рынок, проводить консультации с потенциальными контрагентами, чтобы определить состояние конкурентной среды на соответствующих рынках продукции. www.tektorg.ru Такие консультации также помогают определить наилучшие технологии и методы поставок продукции, актуальную рыночную стоимость. www.tektorg.ru
- Систематизация внутренней работы и организация документооборота. www.akbiz.ru Нужно организовать документооборот так, чтобы было легко отсортировать информацию по различным закупкам, отследить поступление денежных средств или выявить просрочку исполнения. www.akbiz.ru
- Работа с претензиями и жалобами. www.tektorg.ru Нужно участвовать в рассмотрении дел об обжаловании результатов определения поставщиков в контрольном органе и судах, готовить материалы для претензионно-исковой работы. www.tektorg.ru
Контрактный управляющий становится ключевым лицом в проведении закупки, взаимодействует как со внутренними заказчиками, так и с потенциальными поставщиками. www.tektorg.ru Благодаря этому он получает понимание актуального рынка, может прогнозировать результат проведения закупок и предпринимать или инициировать корректирующие действия для повышения эффективности закупочной деятельности. www.tektorg.ru